據統計(jì)谷歌商店(diàn)内APP數已超140W，蘋果爲150W。數量上(shàng)已達到(dào)市場飽和(hé)狀态。而僅被用(yòng)戶打開(kāi)就删除的手機APP超3分之一。一個APP從(cóng)上(shàng)線到(dào)淘汰隻需10個月的時(shí)間。超85%的用(yòng)戶在一個月内就會(huì)删除已下(xià)載的APP。APP的更新換代速度極快(kuài)，用(yòng)戶也(yě)很(hěn)容易被新事(shì)物吸引而淘汰舊産品。

　　APP行業反複上(shàng)演着這(zhè)種戲碼，有的甚至隻是抄襲熱門(mén)APP，照貓畫(huà)虎憑借口碑快(kuài)速圈錢(qián)的APP占了(le)APP行業中的大(dà)多數，企圖用(yòng)最低(dī)的成本來(lái)博取高(gāo)利潤，讓APP市場單一同化現(xiàn)象異常嚴重。

　　APP市場上(shàng)各領域手機APP都已經有了(le)例如百度、阿裏巴巴、騰訊等爲首的巨頭占據強勢地位，在國内的市場上(shàng)僅20%的手機應用(yòng)拿走了(le)80%的收入，被統稱爲二八效應，在APP市場上(shàng)弱肉強食的叢林(lín)法則被體現(xiàn)的淋漓盡緻，強者依托資源财力奪得了(le)更大(dà)的市場，而弱者則被淘汰。

　　不過機會(huì)并不是沒有，越來(lái)越多的創業者開(kāi)始尋找空(kōng)間，開(kāi)始尋找用(yòng)戶需求以求讓用(yòng)戶滿意，或者是根據自(zì)己行業用(yòng)戶需求和(hé)目标階層來(lái)做到(dào)不可替代的作(zuò)用(yòng)，App市場的後來(lái)者必須在功能(néng)拓展、用(yòng)戶體驗、運營模式上(shàng)尋求創新，做深做細，才能(néng)在激烈的競争中生存下(xià)來(lái)。而很(hěn)多投資者也(yě)在選擇一些(xiē)認爲可以發展的市場尋找練金(jīn)石，給很(hěn)多創業者提供了(le)更多的機遇。

　　想要在“弱肉強食”的APP市場上(shàng)生存，最首要的就是擁有屬于自(zì)己的産品，第二了(le)解自(zì)己的涉及的行業和(hé)用(yòng)戶需求，能(néng)夠不斷的創新和(hé)增進用(yòng)戶體驗，腳踏實地才能(néng)持續向前，爲自(zì)己獲得成功。